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东方农商银行 强化费用管理措施足
今年以来，为了积极应对利率市场化、存贷利差收窄等不利因素影响，东方农商银行通过实施全面预算制管理，努力控制成本和非财务性资源占用，加大费用管理力度，各项支出总体维持较低增长水平。截至6月末，该行业务及管理费用同比减少881万元，降幅7.22%；成本收入比32.35%，较年初下降8.99个百分点。
一是完善财务管理制度。上半年，该行累计制定并完善《大额存单会计核算办法》《财务管理基本规范》《增值税发票管理办法》《资产负债管理办法》《固定资产、低值易耗品管理办法》《诉讼费用挂账及费用处理流程》等9项规章制度及审批流程，做到费用管理有章可循。
二是做好财务管理分析。该行实行财务分析例会制度，按月进行财务分析，按季做好预算管理分析，及时发现财务管理存在问题，提出整改措施。截至6月末，该行累计组织召开财审会22次，讨论通过费用立项82项，研究通过相关事项4项。
三是严格控制经营成本。为有效压降业务经营成本，本着“量入为出、服务基层”的指导思想，该行对业务招待费、邮电费、公杂费、绿化费、水电费等费用按年核定标准，费用列支一律不得突破核定限额。
四是加强预算执行分析。该行按季出具预算执行情况报告、利率定价监测报告、流动性风险报告、资产负债管理分析、流动性压力测试等报告，上半年累计出具相关报告10份。
五是用好税收优惠政策。上半年，该行及时向税务部门报备农户、小微企业及个体工商户发放小额贷款取得的利息收入，实现减免增值税及附加171万元。严格落实发票管理新要求，有效落地各项税收政策福利，同比节省59万元税收成本。向国税局整理申报2017年度资产损失税前扣除，减免企业所得税3717万元。
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