|
靖江农商行：强化成本精细化管理，推进全行高质量发展
随着经济发展进入新常态，高质量发展成了被热议的主旋律。靖江农商银行作为支持地方经济转型发展的生力军，正通过强化对成本的精细化管理，不断提升营运效率，改善盈利能力，向集约化、高质量发展的方向大踏步迈进。
打破狭隘成本管理理念。全面而有效的成本管理，有助于对资源的合理整合和配置，改变原本单纯依靠扩大业务规模的粗放盈利模式，从而在不断收窄的利润空间中，加大培育竞争能力。而全面成本的落地，不单单要依靠财务部门，还需要涵盖到产品研发、网点规划、服务管理等各个层次、各个方面。为此，靖江农商银行坚持以人为本，通过制度指引、培训交流、强化监督等方式，强化全员的成本管理意识和效益观念，提高全员参与成本管理的积极性和主动性，以齐抓共管，节约成本、减少浪费、提升效率。
在严控费用上下狠功夫。该行先后制订了差旅费、业务招待费、公务接待、集中采购管理等系列制度，对各项费用支出，均明确列支范围、标准和限额，严格执行财经纪律，认真落实中央“八项规定”，加强业务招待费、会议费、差旅费、交通工具使用费等经费管控，定期公布开支情况，接受群众监督。按照“三重一大”议事规则，落实大额费用集体审批制度，确保大额费用开支科学决策、公开透明，不出现财务资源浪费问题。将支行对办公用品、营销宣传用品的领用纳入支行费用管理范畴，强化勤俭办公和业绩导向的营销意识，有效降低资源消耗。
推行差异化利率定价。为避免在利率市场化中因利差管理不当而造成的经营压力，该行在开展客户分层、敏感性分析的基础上，综合考虑发展战略、产品特性、客户综合贡献度和资产负债结构等因素，合理制定可持续的产品定价策略和定价规则，力争做到精准定价、差异化定价。定期对比分析存款成本率的变动情况，制订存款定价差异化调整方案，通过调整存款优惠门槛、结构性调整贷款户利率等，进一步提升盈利能力。助力乡村振兴，坚持“小额、流动、分散”的信贷经营理念，支农支小，充分运用政策红利，在保证收益覆盖风险的基础上，给予一定的利率优惠，通过增量扩面促进收益提高。
价值创造导向完善绩效考评机制。通过建构成本管理系统体系，引导以价值创造进行绩效考评，强化员工对效益创造的关注，减少单位边际成本，提高资源配置效率。推行内部资金转移定价管理，逐步实现对资产负债业务利差的逐笔分离，明晰资金成本和收益，促进了各业务条线进行利率错配管理。将内部资金转移定价系统数据，与客户关系管理系统、绩效考核系统等相关联，对每一笔交易进行集成化的成本归集和分摊，努力实现成本的精确核算、控制和分析。通过系统间的信息共享，也能同时达到产品定价、员工考核、业绩评价等目的，有助于进一步细分目标市场，调整业务产品的开发、设计，满足客户不断变化的金融服务需求，从而让品牌形象更加鲜明。引入经济增加值的考核，将支行的等级评定与经济增加值挂钩，支行管理人员绩效薪酬分配与等级系数挂钩，有效引导员工对费用成本、负债成本、风险成本等成本管理的重视，有利于资产负债结构的优化，也进一步激励了支行提升盈利能力。
扫码进入考试交流群、或扫码咨询
 
|
