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沛县农商银行“四个全面”提升精细化管理水平

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沛县农商银行“四个全面”提升精细化管理水平
  今年以来,沛县农商银行立足当前,着眼长远,深入研究谋划当前和未来一个时期的经营发展,围绕“四个全面”,全面推进精细化管理,努力提升精细化管理水平。
  全面推进信贷业务转型。该行一是围绕信贷转型战略要求,统筹分析信贷发展中存在的问题,找准解决问题的切入点,为全行稳健发展夯实基础;二是围绕“优、小、散”的信贷投向,规范业务操作,优化信贷业务的审批流程,减少业务重复环节,实现信贷业务办理效率和风险防控能力同步提升;三是围绕精细化管理和信贷结构调整的要求,优化客户经理的队伍,对客户经理摸排访谈、量化考核,调整优化乡镇网点的信贷资源,优化了客户经理队伍;四是完善绩效考核方案,以业绩论英雄、按贡献拿报酬,给能干事的人以舞台,给干成事的人以回报,给不干事的人以危机;五是促进产品创新营销定型。一方面,对现有信贷产品按照客户类型、服务类型等进行梳理、归纳和分类,形成产品库,构建沛县农商银行特色产品链、产品组合,统一印制产品宣传手册;另一方面,立足市场定位,加快普惠金融类产品、特色行业类产品的创新力度,全力做好“惠民E贷”特色信贷产品的营销工作,拓宽信贷增长点,有效巩固、提升该行服务“三农”主力军地位。
  全面推进渠道网点战略。该行全面对接乡村振兴战略,高规格布局、高标准重建一批、优选一批、装修一批营业网点;优化现有网点的定位,根据2017年度网点的业务量,科学配置内部业务人员。对一些业务量较小的支行,减少人员配置,转型为社区银行;将柜员充实到业务量较大的支行,实现了人员配置的节约化、科学化、效益化;将无信贷业务支行向零售型轻型银行网点发展,结合手机银行、网上银行、微信银行等功能展示,加强客户体验区维护与运用,注重客户引导,提升客户体验,增强网点的竞争力。
  全面提升合规风险管理水平。该行牢固树立“严管、厚爱、合规、担当”合规文化理念,坚守合规底线,增强风险管控能力,逐步化解存量风险,有效控制增量风险,全面提升整体信贷资产质量水平;强化员工行为管理,组织开展制度学习考试,营造明制度、懂规矩、强执行的工作氛围;加快推进专职合规员建设,全面推进合规达标支行建设,促进合规管理水平提升。
  全面提高增收节支水平。该行以提质增效为中心,严控财务成本,挖掘增收渠道,确保效益进一步提升。一是优化绩效配置,将财务费用与经营目标考核有效匹配,从存款存量、增量和贷款利差收入方面细化配置支行营销费用,确保资金配置合理高效。二是聚力提质增效。首先,向存量要效益,加大表内外欠息的清收力度。其次,向闲置资产要效益。加快闲置资产、非信贷资产的处置,严格按照有关财务和会计制度规定,规范资产处置行为和流程,确保相关资产合理、节约、有效利用。三是严控各项支出。加大预算管理力度,科学配置资源,强化财务成本控制,在人员费用趋于稳定的前提下,进一步调减其他费用。
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