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建湖农商银行：“六大体系”筑牢安全保卫铜墙铁壁
今年以来，建湖农商银行始终将安全保卫工作作为全行重点工作，通过构建“六个体系”，不断提高管理水平，筑牢安全保卫铜墙铁壁，为全行各项业务有效开展保驾护航。
一是构建制度体系。该行及时出台了一系列文件，建立、健全了涵盖平安创建、案件防控、重大事件处置等安保业务各领域的制度，夯实安全管理工作基础。同时，该行还利用专题培训会、晨会等学习时间，组织全员学习各项制度，树立大安全观念，内化于心，将落实规章制度作为自觉行动，不断提高基层员工执行安全制度的自觉性。
二是构建责任体系。该行领导与各支行负责人、各支行负责人与支行员工层层签订安全目标责任书，以岗定责，明确目标，明确任务，完善了纵向到底、横向到边的责任体系，形成了全员防范、人人有责的安全工作态势。
三是构建应急体系。该行不断健全和完善应急预案、应急管理组织和应急工作机制，并适时深入各支行开展防火、防抢等应急预案演练。同时，该行还组织一线员工进行安全知识巡回讲座、播放有关网点涉爆视频、不定期推出安保宣传于网站橱窗等措施，不断提高员工应急处置能力和应急管理水平。
四是构建防卫体系。该行在日常安保工作中，突出抓好重点部位安防、消防设施建设和管理，坚持按照“135”工程等行业标准和监管部门要求，开展安防、消防设施的达标化建设，加强设施运行管理维护，积极运用先进产品和技术，切实提高物防、技防水平，夯实安保物质基础。
五是构建考核体系。该行建立健全了安全管理工作激励约束机制，将工作考核与安全检查结合起来，一手抓业务发展，一手抓安全保卫，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，不断提升安保条线管理水平。同时，该行还将安全评比纳入支行负责人考核体系，对发生安全事故的单位实行“一票否决”，取消奖励和先进评比资格，提增支行负责人抓安保工作的主动性。
六是构建保障体系。该行加强了安保组织机构设置，确立了专人专班、专岗专责的责任体系，并明确了“内外结合、上下互动”的安保联动机制。同时，该行还强化了安保财务核算，确保安防、消防基础设施建设经费、应急安全检查等安保基础资源的投入，为“平安银行”创建提供有力资金保障。
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