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靖江农商银行：“三创新三强化”助劳动竞赛高质量推进
4月初以来，靖江农商银行积极贯彻落实省联社劳动竞赛活动要求，全面动员部署，创新各项机制，精心组织落实，发动全员营销，力争通过劳动竞赛推动各项业务高质量发展。
创新考核办法，强化目标引导。
在确定存贷款增长、电子银行、风险控制、效益提升等四个考核维度的基础上，对相关指标设定进行了创新：一是在存款时点考核上不再固定具体任务数值，统一设置较年初增幅13%和活动期间增幅5%两个必保指标，通过精准施压，力促首季存款增长情况好的支行多作贡献、完成情况不理想的迎头赶上。二是专设贷款客户存款贡献度指标，引导支行以融资支持为重点，以银企合作协议为抓手，强化贷款牵引作用，做实分类维护，稳步提升贷款客户资金归行贡献度。三是首次将有效借记卡客户基础信息完整度纳入竞赛考核，引导支行注重存量客户和新增客户基本信息的收集，进一步夯实精准营销、批量营销基础。
创新奖罚机制，强化业绩导向。
一是在综合奖方面，根据快贷中心、支行业务特点创新开展差异化考核评比。将全行31家网点按照行政区划、经营特色划分为三类赛区，每类赛区内网点规模相近，通过设定一二三等奖分别进行现金奖励，形成了相互促进、协同作战、共同进步的局面。二是在专项奖方面，首次增设劳动竞赛存款奖励，对客户经理个人归户储蓄存款增长日均和公共部分存款增长日均分别计价发放；另一方面，沿用年度考核贷款户数专项奖，保持每月新增3户保底数及奖励标准，并按月公布进度、按季考核、下季初兑现，形成人人比业绩、争收入的竞赛氛围。三是在加大处罚方面，将竞赛活动纳入年度目标考核，对低于底线标准的取消年度经营管理目标考核评优资格，同时继续对行长、客户经理严格实行末位淘汰机制，针对首季开门红竞赛活动中业绩靠后、责任心不强、管理不到位的2名支行行长进行淘汰，1名客户经理进行了转岗，以实际举措警醒相关人员勇于担当的进取意识。
创新巡查督导，强化上下联动。
一是要求各支行对照“开门红”完成情况，调整工作思路，及时制订各项目标任务的责任人、路线图、时间表，明确内外部工作重点及具体措施，突出压力传递和考核激励。二是建立竞赛活动服务机制，设立市场拓展组、电子银行拓展组、风险控制组、效益提升组、宣传报道组，由领导班子带队深入五个联系片区召开竞赛方案督查过堂会，在听取支行任务分配、工作举措、推进时间等内容的汇报后，督察组进行现场点评、剖析交流、答疑解惑，帮助支行进一步理清工作重点。三是严格执行联系挂钩机制，按旬、按月、按季晒支行、个人竞赛指标工作进度，联系点经理定期汇报进度完成、方法运用、问题原因，上下通力协作，形成劳动竞赛推进合力。
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