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4月8日上午，省联社风险管理部任昱总经理一行放弃休息，前往我行调研信贷管理模式转型工作，董事长申和健，行长王国平，副行长杨华、刘国裕以及信贷前中后部门负责人陪同调研。
杨华副行长代表我行详细汇报了近几年信贷管理模式转型方面的一些做法以及下一步工作打算。风险管理部戴萌副总经理肯定了前期我行信贷管理工作，并对我行的信贷管理模式转型工作提出了具体要求。一是深耕 “三农”市场，在客户结构上坚持做小做散；二是进一步丰富信贷“三查”标准化模板，向建筑、化工、制造业外的行业多角度延伸，加强新产品、新领域、新业态贷款的模板建设；三是优化授信审批内控，明确信贷审批人制度，从单人授信逐步向两人以上会商签批推进；四是实现贷后管理差异化，以系统为支撑，提高非现场贷后检查管理能力，改“面面俱到”为“对症下药”，避免贷后检查流于形式；五是做好不良贷款的集中化处置，最大限度地改善不良贷款的处置效果，提高不良贷款的管理水平；六是落地信用评级系统建设，充分利用信用数据交换共享，通过建立信用评分卡等方式，对风险进行双重过滤、交叉筛选；七是强化客户风险预警系统应用，将预警提示融入到贷款“三查”工作中进行全方位的预警分析，以提高贷前分析效率、改善贷中决策质量、优化贷后管理技术；八是加强征信管理，规范征信查询手续，定期开展征信管理检查，加大培训和考核力度，提高异议处理效率。力争通过1-2年的努力，实现中长期目标：一是打造零售型“信贷工厂”，做好信贷技术的引入工作，实现标准化调查、精准化营销、差异化定价；二是加大人力、物力投入，做好信贷管理模式转型的系统支撑；三是加强ODS数据治理，构建满足应用需求的数据集市，满足业务人员及高层管理人员对数据的不同要求。
作为全省信贷管理模式转型四家标杆之一，任昱总经理用“氛围好、风气好、风貌好”三个“好”对我行近几年各项工作取得的成效给予了充分肯定，同时要求我行针对监管部门的各类检查结果，查找短板、逐一落实、自我加压，努力打造各个条线、各个层级的标杆；建议我行从组织架构、人员配置、系统建设、考核推动等方面组织实施，为全省信贷管理模式转型工作多作实践。
最后，申和健董事长对省联社将我行明确为信贷管理模式转型标杆单位表示感谢。我行将以此次调研为契机，召开会议专题研究信贷管理模式转型工作，制订全行信贷管理模式转型实施方案，推进各项工作再上新的台阶。
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