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我行召集全体中层干部、支行行长、信贷组长、会计主管以及全体客户经理，召开主题为“新征程，新开局”的首季开门红竞赛动员会，认真总结2015年的业务经营情况，部署2016年“开门红”目标任务和具体措施。
会上，参会人员首先听取了未来五年发展规划介绍。我行提出“资产强行”、“效益兴行”的发展理念，将运用互联网思维，从平台、免费及客户需求点出发构建金融生态圈，通过打造服务、支撑、核算、交流等四个平台，打造具有核心竞争力的专业化、特色化、社区化现代金融企业。
随后，朱友宽行长对首季“开门红”竞赛进行了全面动员。首先回顾了全行2015年主要经营指标完成情况，他说，2015年，全行上下紧紧围绕董事会确定的“三个坚持、三个主动、三个突出”指导思想，牢固树立“转型发展勇攀登，后来居上树标杆”的目标追求，资产负债再创新高，盈利能力稳中有升，资产质量风险可控，支农水平再创新高，商务转型持续推进，社会形象再展风采，不仅有效应对了错综复杂的经济金融形势，更是全面完成了年度各项目标任务，其中各项存款余额157.24亿元、贷款余额108.46亿元，总量继续领跑全市。
在细化“开门红”具体举措时，朱友宽要求全行要切实增强旺季服务的紧迫感和责任感，一要把握春节前后，各类商户及企事业单位集中分配，城乡居民收入相对集中、劳务人员集中返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，充分利用全员社会关系，发挥“一而十、十而百、百而千、千而万”的积少成多效应，拓展储源。二要突出抓好信贷有效投放，强化支农、支小的市场定位，落实授信走访工作，及时与年前储备的优质客户对接落实用信条件，并利用现有涵盖各类贷款方式的“金港湾”以及“房分期”、“车分期”等产品，全面满足城乡居民在购房、装修、创业、中高档消费品采购中的资金需求。三要抓好电子银行拓展，制定春节期间抽奖、优惠、红包发放等营销活动方案，完善微信银行服务功能，丰富圆鼎卡民生类应用场景，同时对自助服务机具进行优化升级，确保旺季···。四要做足旺季应对准备，加强旺季期间的现金调运和营业安全，开展好节日期间安全保卫自查，确保安全经营无事故。五要抓好服务质量，要求旺季期间坚持固化金箭服务，抓好网点内部卫生和外部环境整治，通过笑脸相迎、双手接递、细致询问等做好情感化服务，为客户提供良好的服务体验，就维护旺季期间网点秩序提前进行部署，增设储蓄业务绿色通道，明确服务内容、接待程序和职责划分，并适当提供延时服务，做到早开门、晚关门、中午不关门，并注重提高业务办理速度，减少客户积压、排长队现象。
会议最后，董事长曹文铭一是结合靖江“十三五”规划制定的农商行未来五年发展规划再次做了介绍，要求广大干部员工更新观念、转型升级、主动适应，确保各项改革目标的顺利实现。二是就旺季“开门红”工作提出了三点意见：一要坚定必胜信心，充分利用品牌优势、市场份额和利率定价优势，强势宣传营销;二要理清思路，从全行可持续发展角度出发，制定切实有效的工作措施;三要争抓主动，要把握全年业务发展的最佳时期，通过主动靠实的措施、鼓动精神的行动、担当付出的精神，不等、不依，不靠、不要，全力以赴通过自己的完成目标任务。三是要求在做好业务经营的同时确保安全稳健运行，并指出在春节期间干部员工更是要切实加强党风廉政建设，转变工作作风，大力弘扬勤俭节约的优良传统，倡导文明、健康的生活风尚，严禁各种形式的铺张浪费，坚决杜绝顶风违纪行为。
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