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为认真总结上半年经营管理工作，进一步加快“二次创业”步伐，推动各项业务在新常态下健康发展，7月5日-7日，大丰农商行在盐城党校召开了2016年上半年总结分析会，行领导班子，机关和基层负责人参加会议。
会上，卞玉叶董事长作重要讲话，就我行近年来的改革发展情况作了回顾，并就策应供给侧改革、探索中小银行内涵发展模式提出意见。他指出，过去几年，全行上下攻坚克难，积极创新，业务经营转型升级，管理质量明显增强，风控防控扎实有效，社会形象显著提升，基本实现了苏北一流农商行的目标。面对新形势、新局面，他强调，要以“大数据、大网络、大银行”为抓手，加快转型升级步伐，以“提高盈利能力、集约经营能力、不良资产处置能力”为目标，实现业务增长动能转化，以“深化用人薪酬机制改革、风险管理机制改革、事业部制改革”为动力，全面集聚“二次创业”能量，以更加奋发有为的精神状态，更加严谨细致的工作作风，在加快“二次创业”的征程上作出新的更大的贡献！
李纪荣行长作上半年经营管理工作总结。他指出，上半年，全行经营活动重点突出，基础工作扎实推进，业务创新成效明显，取得了一定的成绩，但在盈利增效、贷款扩面增量、不良控降等方面还存在差距。对下半年和三季度工作，他要求强化资产立行，优化资源配置，在信贷投放、资金营运、国际业务和不良清降上取得突破；要强化增收节支，突出提效降耗，降低人力成本，提高贷款议价能力，强化渠道建设，完善载体功能，优化APP入口功能和电子银行渠道建设，同时，要切实关心员工，在机关效能建设上见实效，为完成全年各项目标任务努力奋斗。
会上，许兵副行长对二季度考核结果进行了通报，对三季度考核办法进行了解读，白驹等四家支行作了表态发言，与会人员进行了讨论。会议期间，组织外部专家进行了传统文化、供给侧改革和互联网金融培训。
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