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为进一步健全案防体系，夯实案防工作基础，扎实推进案防长效机制建设，8月26日至9月10日，睢宁农商银行在全行开展了“以案为鉴、警钟长鸣”专项活动。
明确目标，加强领导。此次专项活动旨在让全体干部员工从银行业相关违法违规案例中吸取深刻教训，认识到当前案件风险防控的严峻形势，切实提高案防意识等。为了保证活动效果，该行成立了以行长为组长、部室经理为组员的专项活动领导小组，由行长抓全面工作，统筹组织开展专项活动；经理抓具体工作，负责案例在全行的分析讨论。
联系实际，分类讨论。该行精心筛选了13个银行业违法违规案例，内容涉及信贷、会计、保卫、电子银行、票据、员工管理等多个方面，按业务归属由相关部室牵头负责组织学习，查找自身不足，同时从人员行为、制度、监管等方面，组织讨论案件形成原因和制度执行中存在的违规现象，并从该行实际出发，查找自身在制度上的薄弱环节，以及相应的防范措施。
多措并举，确保效果。在学习、讨论结束后，该行将从四个方面对活动效果进行检验：一是全员认识和重视程度如何；二是排查找出多少管理漏洞和制度缺陷；三是建立和完善哪些制度、办法并有效落实；四是是否有效融入到经营管理活动中去，促进业务经营指标向上、向好发展。为了提高全员活动积极性，该行规定凡是能够发现内控制度、管理措施等方面的薄弱环节或制度缺失，将导致相关案例在该行发生，无法有效防范时，经总行确认后，及时予以奖励。对于没有查找出内控薄弱环节，没有提出有效的内控完善建议的部室，规定要向活动领导小组说明原因。同时，为了进一步保证、扩大活动效果，该项活动将根据实际情况，分阶段持续深入开展。
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