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12月25日，信贷管理模式调整暨作风效能建设动员会在总行三楼会议室召开。总行全体高管，各支行行长、副行长、客户经理，总行部门全体人员参加会议。行长黄建新主持会议。
会上，副行长章勇从基本情况、指导思想、组织领导、总体目标、实施步骤、注意事项等方面解读了《海安农商行信贷管理模式调整方案》。
行长黄建新作全行作风效能建设动员。他指出，当前和今后一段时间应着重开展作风效能建设，一是要立足支农支小，建设服务型银行。二是要完善考核方案，建设 高效型银行。三是要树立全局观念，建设协作型银行。四是要营造良好氛围，建设学习型银行。五是要增强廉洁意识，建设廉洁型银行。黄建新要求，要将开展作风 效能建设年活动与完成全年各项工作目标相结合，实现活动开展与中心工作两促进、两不误，统筹兼顾，突出重点，整体推进，切实把各项工作落到实处。
最后，董事长徐晓军发表讲话。他指出，全行上下要充分认清形势，不断深化理念，认识信贷模式调整的必要性，积极顺应监管政策基本要求，策应流水作业必然要 求，实现转型发展内在要求。信贷管理模式调整后，全行将形成总行信贷部门、区域营销中心、支行三级营销管理网络。总行信贷条线各部门要迅速行动起来，做好 信贷模式调整整章建制工作。各区域营销团队要认真做好相关大额客户交接工作。支行要继续承担大额贷款营销义务，继续做好存量大客户维护与相关情况上报，继 续做好增户扩面工作。徐晓军强调，全行上下要以创新的思维和发展的眼光，全面认识转型发展重要意义，坚定信心，团结一致，攻坚克难，全力推进信贷管理模式 调整，确保取得圆满成功，为我行实现未来五年战略规划起好步，开好头，全面完成来年各项经营目标任务。
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