| 扬州农商行：四个“全力”，奔跑劳动竞赛 |
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| 发布时间：2015-05-25 15:09 点击： 次 |
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为深入贯彻落实省联社“提质增效，服务实体经济健康发展”劳动竞赛文件精神，积极适应经济发展新常态，扬州农商行从改变思路出发，全力奔跑劳动竞赛。
全力发挥高管层领跑作用。
一 是高管层带头学习省联社文件精神，成立以董事长为组长，行长、监事长、副行长为副组长，各部室主要负责人为成员的劳动竞赛小组。二是根据竞赛项目，班子成 员分成“不良控降”、“应收息”、“贷款营销”、“存款组织”4条线，按条线定期至基层现场引导、督促，营造“大竞赛里小竞赛”的热烈氛围，在全行形成 “领导带头赛跑”的竞赛热潮。
全力发动员工投身竞赛活动。
一 是以支行行长月度例会为契机，召开竞赛动员大会，解读本行劳动竞赛办法，部署5-9月竞赛任务，将竞赛活动纳入当月工作重心。二是活动覆盖支行、总行各部 室、小微贷款中心和按揭中心，做到家家有任务，人人有动力。二是支行行长利用周末及时召开员工骨干会议，结合当地实际制定二次考核办法。在此基础上，总行 部室每周至挂钩网点不少于1次，同时总行领导班子将加大对基层的调研走访，不定期检查竞赛执行情况。
全力打造科学的的考核办法。
一 是于5月6日、7日、8日连续3天召开专题讨论会，研究竞赛办法，参会及列席人员充分探讨，根据民主集中制原则确定本行劳动竞赛考核办法。二是考核内容向 当前重点工作和薄弱业务倾斜，提高不良清收和效益提升得分比例，增设3个存款增长倒扣分项。兑现方式挂钩全年经营目标效益工资，形成前后联动效应，有效调 动全体员工赛时间、追任务的积极性。
全力出击，攻坚克难，努力实现各项竞赛目标。
多策并举，着力抓好不良压降。一 是组织开展不良贷款月度汇报会，详细总结上月不良贷款基本情况，梳理分析重点大户、重点支行的不良贷款、逾欠息状况，探讨控降新思路。二是严肃不良贷款清 收责任，加大客户经理管户权管理力度，结合竞赛办法，分解不良贷款清收任务，督促责任人“回头看”，本次竞赛共对42家支行下达清收任务。三是学习探讨新 的不良贷款处置方法，引进风险代理和资产打包措施。
深耕市场，着力扩大信贷投放。一是调研走访政府、学校、医院、电力、金融等“金领”单位，大力推广“金领贷”业务。二是持续推进小微贷款中心发展，结合业务展销、银企洽谈、协会座谈开拓小微市场。同时积极引进小微贷款技术，目前输入合作方案已敲定。三是通过新媒体发布推送消息，在朋友圈、好友群、论坛等平台推广信贷创新产品和服务消息。四是有计划、有步骤的开展建档工作，将走访与水、电、燃气代收等工作相结合，开展综合营销。同时总行部室对支行走访进行监督，对已建档客户的真实性、业务关系的有效性进行检查，若发现弄虚作假，将视为无效户，并给予处罚。
量质并重，着力抓好组织资金保留。一是充分利用“低成本存款”考核杠杆，提高低成本计价标准，促进存款结构调整。二是因地制宜，开展特色营销。联合“扬州网”开展16场“新成果服务进社区”现场体验活动；参加银协“普及金融知识万里行”启动仪式暨集中宣传活动，现场发放宣传单600份，接受咨询200人次；加强宣传我行存款利率优势以及电子银行便民、亲民的优惠政策。三是加强银政合作，积极开展地方国库集中收付代理银行资格申报工作，持续推进社保卡项目开展，目前第一批蜀岗瘦西湖风景区200张社保卡的开卡已进入最后的发卡期，成为全市第一家发放社保卡的银行。
强化管理，着力防范操作风险。一是查漏补缺，认真开展信贷、会计、安全保卫等制度执行情况，对“两违”问题整改进行回头看。二是梳理支行、部室人员安排，优化人员配置，做到定员、定岗。三是加大重点条线培训量，制定全年培训计划，确定了全年培训50期、9626人次的培训目标。三是认真开展“九种人”、“疑似九种人”排查,要求支行行长了解员工8小时之外生活状态，及时上报员工异常行为，谈心谈话每月不少于1次。四是推动“爱行如家”思想教育活动开展，多渠道增进与员工的沟通、交流。五是制定合规知识竞赛方案，以赛促学，强化全员合规经营意识。
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