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新年伊始，扬中农商行就将遏制瑕疵贷款增长、控制不良贷款反弹作为全行工作的重中之重，着力在“控、管、降”上做文章，全力以赴强化控新降旧工作，严防不良贷款前清后增现象，着力提高信贷资产质量。
控 源头。要求基层单位保证每月中旬贷款账户留足资金用于扣息，对于由支行行长不重视、督促不到位而形成逾期和欠息的，加大对支行行长的处罚力度。对因贷款客 户自身原因无力还款或付息的，该行要求基层单位提前介入，及时上报，严防形成新的不良贷款。同时，对全行不良贷款和瑕疵贷款进行按日监测、按周汇报、按月 通报，对新增占比较高的单位进行提示和约见谈话。
管过程。对当月发生欠息或逾期的贷款客户，给予管户客户经理每户200元处罚；对于新发生欠息或逾期跨月的贷款户，给予管户客户经理每户500元处罚，并约见支行行长和客户经理进行诫勉谈话；对欠息或逾期超过3个月的，按不良贷款进行管理考核。同时，对支行主要负责人按本单位扣款总额的50%进行处罚，有效增强了各单位对欠息或逾期贷款的管理力度。
降 不良。 成立不良贷款清收小组，在此基础上，根据不良贷款明细、收回难易程度、担保情况，制定不良贷款一户一策清降计划和措施，并明确专人负责清收。通过调查分 析，切实掌握每笔不良贷款的成因，并针对不同情况研究清收处置措施、办法，确保不良贷款清收成效。同时，对不良贷款增长较快和完成清降目标较差的单位强化 考核、追缴绩效。
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