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该行抢抓一季度存款集中回流机遇，积极谋划，提早部署，以劳动竞赛、优质服务、扫街行动为抓手，确保实现首季开门红，为全年发展夯实基础。
开 展劳动竞赛，增强吸储活力。行长室结合辖内实际，组织主要部室总经理、支行长代表、职工代表多次召开座谈会，研究制定了“首季开门红”竞赛方案，分为城 区、沿海、平原、山区四个竞赛小组，充分发挥激励机制，凡完成任务的加大奖励力度，未完成任务但较年初增长的也按一定比例进行奖励。同时，总行与各支行签 订责任状，实行周报制度，每周五向总行汇报组织资金进展情况、存在问题与不足以及下周工作计划，以加大组织资金工作督促推进力度。
强 化宣传力度，提升品牌形象。在全行开展立体式宣传，提升农商行知名度和美誉度。一是开展扫街行动，对全县镇区主次干道、商业街、街道、社区、市场、集镇的 个体工商户，采取走街串巷“地毯式”走访，重点调查了解个体工商户的金融服务需求状况，宣传金融服务产品，营销电子银行，上门预约存款。二是定做对联、招 财进宝、福字、肥皂等5万套春节宣传品，以送金融知识下乡、文化科技卫生“三下乡”、反假货币宣传、柜面宣传等形式发送到农户手中，提升社会形象。三是充分利用赣榆报、广播电视台、电子屏等媒体，大力宣传农商行金融产品、利率优势。
做优金融服务，打造贴心银行。一是履行社会责任，坚持让利于民。各项存款利率上浮到顶，取消网上银行、手机银行、ATM跨行交易等13个收费项目，对94项业务实行优惠。二是以“阳光信贷”为抓手，集中发放3000万 元小额农户贷款，助农户春节期间建房、购货、消费。三是加强与人民银行沟通，增加零辅币出库量，加大各网点零辅币投放量，满足客户对零辅币的需求。四是加 大“村村通”助农取款服务点的回访力度，加强机具的维护与管理，引导服务点工作人员增强服务意识，满足农户节日期间现金需求。五是监察室、人力资源不定时 对各网点文明服务情况进行明察暗访，对不按文明服务规定办理业务的员工按照相关规定进行处罚。
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