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为做好2015年首季工作，扬州农商行谋划早，安排好，从调研动员、强化激励、细化举措三个方面，加强对全行首季业务经营工作的协调统筹，着力推动一季度业务经营实现“开门红”。
运筹帷幄，预立于早。一是早谋划。在2014年12月份召开新年工作规划会议，深入调研讨论首季业务考核方案，提前确定各项激励措施，为一季度业务经营的顺利开展提供制度保障。二是早安排。在2015年1月5日，召开首季业务经竞赛活动的全行动员大会，对一季度全行各项工作进行了动员部署，明确目标，任务层层分解，注重实效，营造了你追我赶的工作氛围。三是早落实。1月5日，下发一号文件，全面落实首季绩效考核工作。在考核内容上，向薄弱业务倾斜，引入低成本存款等新增考核项。在考核标准上，公平公正，一视同仁，有效地调动了全行职工工作的积极性和主动性。
绩 效激励，以人为本。一是充分挖掘人力资源，激活职工干劲。以年初部门调整为契机，选拔年轻优秀的干部充实到基层网点，提拔基层优秀员工进入总行机关，员工 活力进一步激发。二是继续实行部门联系点制度，上下齐心，形成合力。采取机关部室分管联系点的联动机制，上至领导，下至员工，人人有目标，层层有压力。中 层干部负责协调解决工作难题，员工着力维护客户资源，团结协作，齐抓共管。三是以定期例会为抓手，强化管理执行力。实行业务竞赛期间例会制度：领导班子每 周召开一次例会，根据基层实际即时调整经营策略；中层干部每月召开一次行务会，及时总结阶段性工作；各支行在每日晨会上部署当天重要的事务，确保经营策略 上传下达不跑偏不走样，切实提高工作质量和水平。
多 措并举，注重实效。一是以优质高效的柜面服务，不断增强基层网点的市场竞争力。二是抓好组织资金工作不放松。抓住元旦春节期间农户资金回流、商户资金回 笼、人员返乡过节等有利时机，切实做好居民储蓄存款的业务营销工作。同时，结合涉农补贴发放、代缴业务的开办，进一步提升电子银行业务的辐射范围，提高柜 面替代率，为大额吸储提供便利。三是加大贷款投放力度，强化信贷管理，提升信贷质量。设立小微贷款中心，引入微贷技术，积极稳妥地推进贷款营销；稳步实施 合规放贷检查，确保新增贷款的发放质量。四是着力做好不良贷款的清降工作。以劳动竞赛为契机，建立台账，分类施策，采取各种手段实施不良贷款的清降工作， 为全年的监管评级工作打下良好的基础。
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