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1月5日，江苏洪泽农村商业银行2015年首季“开门红”工作动员会议在总行前四楼会议室胜利召开，会议由于新华监事长主持，朱彩涛董事长、黄国锋行长等领导班子及全行90余名干部职工参加了会议。会上，朱彩涛董事长简要通报了全行2014年各项指标完成情况，对员工精神面貌提升、思想观念转变、对外交流交往等工作给予了充分肯定，指出了“基础不牢、质态不高、能力不强、企业文化未形成”等不足，得出了我行“正由第五方阵步入第三方阵”的结论，明确了“迈入第二方阵，追赶第一方阵”的目标。
针对2015年首季“开门红”工作，朱彩涛强调，各支行要认真贯彻落实行长室工作部署安排，狠抓工作措施落实，细化工作目标分解，在措施执行上下功夫。一季度要重点聚焦资金组织，切实做好村居联络人与返乡务工人员的对接，建成“1+N”地毯、网络式营销网络;要走出传统思维，遵循“250定律”，发动全员营销，打造以客户代客户、人人都是我行客户经理的营销氛围;要强化产品包装及业务宣传，写好三封信、利用好三大平台，确保在“开门红”期间形成宣传轰动效应。
黄国锋行长代表行长室作了《做实客户占据市场，围绕转型深化营销，全面开创一季度经营管理新局面》的工作报告。报告指出，2014年以来，全行各项经营指标进一步好转，风险防控能力逐步增强，市场份额稳步攀升，为2015年推进商务转型，提升管理质态奠定了坚实的基础，也为打好2015年首季“开门红”战役坚定了信心。
就2015年首季“开门红”具体工作安排部署，黄国锋指出，全行要坚持“以市场为导向，以客户为中心”，强化组织宣传，完善绩效考核，多措并举组织资金，提高市场份额;坚持“支农、支小，专注于小”的市场定位，服务实体经济，实现早投放早收益;积极拓展金融市场，丰富各类产品;加大清收力度，强化资产质量管控;规范内部控制管理，不断提升风险防控水平，推动业务经营和内控管理迈上新台阶。
最后，黄国锋要求，要立足新起点，以更加饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，迅速掀起首季“开门红”工作新高潮，以新的优异的成绩助推洪泽农商银行进入发展快车道。
会上，于新华监事长还就会议贯彻落实、当前重点工作以及党风廉政建设进行了动员部署，岔河、三河、北京路支行进行了表态发言。
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