| 江都农商行：搭建“四大平台”助推企业文化 |
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| 发布时间：2014-12-03 20:38 点击： 次 |
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该行以商务转型为契机，以文明单位创建为突破口，全方位、多角度打造“四大平台”，全面助推 “阳光明媚、空气清新、土壤肥沃、水分充足”的企业文化环境，为江都农商行成为有内涵、有激情、有分享、有关爱、有追求的品牌银行打下坚实的根基。
搭建“阳光明媚”的文化交流平台。一是打开窗户门，让阳光照进来。该行坚持阳光办公，行务公开，随时欢迎员工监督。实施行风监督员制度，每年聘用一次，并且不断补充新鲜的、外部的监督血液，明确监督重点，让监督更加富有成效。每季度召开行风监督员会议，会上行风监督员均纷纷提出意见、建议，今年前三季度以来共提出各项意见60余条，被采用的有27条。二是打开心房门，让意见涌进来。该行大力倡导公开、透明的现代管理模式，以职工代表大会为切入点，确保重大事项、重大问题由集体讨论决定，且涉及员工切身利益的问题事先广泛征求职工意见，在各项决策中问计于民，问需于民、问政于民。今年以来，共召开职工代表大会三次，审议通过与职工密切相关的制度共5项。三是打开层级门，让交流多起来。该行不仅坚持利用OA办公系统以及官网打造扁平化的交流平台，而且要求干部注重与员工交流，实行部门经理挂钩制，干部与员工敞开心扉，互相讨论，不仅提高了工作效率，更是搭建了文化交流平台。
打造“空气清新”的员工管理平台。该行积极鼓励员工向上管理，通过问卷调查、金融小组调研会、个别谈心等多种形式，构建管理层与员工的交流平台；该行坚持“温暖型”管理方式，致力于提高员工的幸福指数，坚持上门慰问，加强员工医疗保险，安排员工定期体检，为员工打造温馨的管理氛围。今年以来，共看望“喜、难、病、丧”职工141人次，发放慰问金17.9万元，共为14名职工申报了医疗补充保险，补偿员工130551.33元。3月份，组织全行194名退休人员进行了门诊费用报销，共为退休员工发放161938.11元门诊费。
培育“土壤肥沃”的员工成长平台。一是为进一步深化用人制度改革力度，实现岗位竞聘常态化，让人才得到充分的流动。今年以来，共开展了岗位竞聘6次，293人次参加竞聘，140人次竞聘成功，18名中层干部进行了岗位交流，5名员工通过竞聘走上了中层干部岗位。二是挂图作战，细分目标，引导职工树立经营意识，提高工作参与度，促进各项经营指标大幅增长。三是搭建青年员工成长平台，成立了4个青年员工调研小组，分别为信贷、财会、科技和投资，通过这一平台，为青年员工搭建了一个参加学习培训、调查研究的平台，让他们在实践中获得提高。四是在该行报纸上开辟“员工天地”专栏，鼓励员工发扬主人翁意识，积极创作踊跃投稿，将摄影作品、读书心得、生活贴士以及其他所思所想与大家分享。
输送“水份充足”的能力提升平台。一是开展全方位、多角度的培训。该行出台了《江都农村商业银行职工教育管理办法》和《江都农村商业银行2014年讲座项目统计表》，对2014年职工的教育培训工作进行了统一安排。今年以来，该行举办了新进员工服务“7+7”集中培训、全体客户经理5天封闭式培训、全体中层干部“执行力打造”培训班以及省联社开展的各类专业培训班等外部培训工作。二是组织丰富多彩、形式多样的文娱活动。该行举办了“庆五一、五四”演讲、歌曲比赛、6家兄弟行间的篮球联赛、合规演讲比赛等，并组织员工积极参加扬州银行业协会举办的羽毛球比赛、扬州市金融文联组织的乒乓球和书画比赛、扬州银行业协会举办的“首届才艺大赛”等，让员工的思维活跃起来。三是采他山之石，促经验提高。该行鼓励“走出去、请进来”，积极加强与如皋农商行、兴化农商行、大丰农商行、宝应农商行等兄弟行以及客户、同业、社区单位的学习交流，开阔眼界、博采众长，消化吸收，为该行发展提供经验参考
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