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围绕商务转型的总要求，建湖农商行以提升员工岗位胜任力为目标，构建多层次教育培训体系，加大青年员工锻炼培养力度，着力打造一支团结程度高、业务技能强、专业素养好的青年员工后备军。
上下沟通互动常态化。变领导下基层调研为青年员工与董事长面对面座谈，变逐级征求意见、建议为直通董事长邮箱、微信，变关心业务指标、营销任务为关心员工职业生涯规划。围绕上述三个方面转变，组织全行28岁以下员工81人次，与董事长面对面畅所欲言地座谈，增进了解，收集一线想法、建议。三轮公开竞聘，票选出6名团委委员，推进团委活动常态化，将团委打造成代表青年员工利益、团结全行青年员工的组织平台。组织全行青年员工填写职业生涯规划表，明确职业生涯目标、收入目标、学习目标，人力资源部汇总，结合全行人力资源安排，最大化满足青年员工自我实现要求。
业务技能练兵常态化。组织年度业务技能竞赛，加大竞赛的激励力度，物质、精神、组织奖励并举，竞赛优秀者单位、个人均颁发奖金，竞聘后备干部优先考虑，乡镇员工如获得全能前三名直接进入县城网点工作。定期组织支行间业务技能PK，对优秀员工给予奖励，对落后员工组织集中训练，促进全员业务技能水平的提高。组织各支行会计主管和业务能手，集中观摩全省同业优秀选手业务技能竞赛录像，与南通地区选手进行学习交流，加强互动，共同提高。通过加大激励力度，全行柜员对业务技能的重视程度得到大幅提升，在盐城市农商行业务技能竞赛中获得团体第一名。
专业教育培训常态化。将培训作为员工最好的福利，探索、建立“定期、定量、定质”的常态化柜员培训制度。“定期”就是柜员每月组织一次集中学习，保证培训的及时性，适应业务快速发展需要。“定量”就是每次培训不少于2个工作日，外部讲师、内部讲师协调配合，精心设计柜员急需补充的业务知识和技能内容，帮助全员充电提高；“定质”就是每次培训坚持质量第一，突出针对性和可操作性，重点解决业务领域实际遇到的问题。坚持逢培训必组织考试，逢考试必公布成绩，考试结果在全行通报，确保培训效果
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