| 江都农商行：理清思路 强措施 明确目标 造氛围 ——江都农商行召开四季度工作例会 |
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| 发布时间：2014-10-22 14:09 点击： 次 |
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10月11日，江都农商行召开四季度工作例会，董事长周加琪就做好四季度工作提出了总体要求，行长李佳发对四季度重点工作进行了部署，监事长朱永权主持会议。总行机关中层以上干部、支行正副行长、行长助理、后备干部参加了会议。
会上，李佳发对全行三季度主要经营指标完成情况进行了回顾。截至9月末，各项存款余额202.74亿元，比年初增加26.56亿元，比去年同期多增4.91亿元，增长率15.08%，完成全年任务的98.4%；各项贷款余额为142.63亿元，比年初增加14.45亿元，比去年同期少增1.51亿元，增长率11.27%，完成全年任务的80.28% 。
根据前期工作情况，对照全年工作目标，李佳发要求全体员工理清思路、强化措施，明确目标、营造氛围，早准备、早行动、早落实，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。一要提 升风险管理水平，打好不良贷款清降攻坚战。一是完善台账、明确责任，进一步加强不良贷款的管理。二是加强领导，一户一策，多措并举，提高不良贷款清收成 效。三是强化管理、落实“三查”，严控不良贷款新增。从思想上、组织上、制度上、技术上等方面共同入手，保证“疏旧控新”，降低不良贷款风险，提高资产质 量。二要着力培育壮大基础客户，扩大存款市场占有率。一是发挥激励导向作用，进一步调动员工揽存积极性。二是加大低成本资金揽存力度，不断 优化存款增长结构。以“阳光信贷”工程和金融便民服务“村村通”工程为抓手，大力拓展EPOS、手机银行等移动支付产品，增加客户粘性。全面推进短信银行 的签约工作。强化对重点人群、重点客户的维护，以客户为尊，为客户着想的服务理念感动客户，留住客户。充分发挥以贷引存的裙带作用和利率定价的杠杆作用。三要结 合客户调研工作，为明年元旦、春节组织资金旺季打好基础。一是把走访与满足客户需求、改善客户体验、提供金融服务结合起来二是分阶段规划好四季度的宣传工 作。三是通过市场调研，善于抓住资金流向，把握存款增长的源头。要根据资金流的分布，逐步形成一个不断延伸的循环网络，做透整个链条上的关键节点。四要着 力细分客户市场，加大信贷投放有效性。紧紧围绕涉农贷款“两个高于”和中小企业“两个不低于”的目标，调整业务拓展方向。按照董事会规划、结合前期风险排 查情况，提前制订大额贷款及风险贷款的压降方案；按照人行“家庭农场专项规划”要求，加大“六大类”农村新型主体贷款的营销力度四是上下联动，加大票据直 贴力度。五要着力开展商务转型，向质量效益型的内涵式发展路径转变。第一，经营理念由“规模速度型”向“质量效益型”转变。第二，经营模式由传统“存贷汇”向“综合金融”转变。第三，盈利模式由主要依靠存贷息差向收入多元化转变。六要追求精细化管理，提高管理水平促进效益提升。进一步强化信贷管理，重新修订信贷审批操作规程，细化合同签约、贷后管理等信贷流程和环节，改变重营销轻管理的现状，实现贷后检查系统全面上线。进一步强化操作风险管控。七要增强创新意识，探索“新常态”经济下发展路径。推进短信银行，开通微信银行，按照“宣传—体验－操作”，分步走策略，通过“微客服”、“微营销”、“微支付”等微信渠道完成业务推送和宣传。八要围绕商务转型，全面启动2015年工作谋划和调研。
周 加琪对四季度工作提出总体要求：一是全员要加强商务转型的理念宣传，思想上再重视，认识上再提高；二是8家商务转型试点支行要不断地总结经验、分享经验， 共同进步；三是积极配合区委区政府做好创建全国文明城市工作；四是进一步加强员工行为排查，特别是员工账户排查；五是加大不良贷款排查力度，做好贷款“三 查”，守住资产质量这条生命线。
会上，副行长徐海通报了9月份机关、支行考核情况。吴堡支行做了表态发言，工农路支行、曹威分别作了客户调研和挂钩工作经验交流。
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