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淮安农商行:多渠道联系基层 多举措解决问题
为了更好地落实省联社党委《关于完善党员干部直接联系群众制度的实施办法》(苏信联党[2014]91号)文件精神,淮安农商行党委紧密结合工作实际,在领导挂钩联系,经常开展调研的基础上,多渠道、多层面加强党员干部联系群众工作,听取意见,解决问题。
借助内部论坛,解决最直接的问题。把OA系 统内部论坛建设成工作沟通的渠道、开放讨论的平台。支行就部门条线工作中的问题、困难、要求、建议等,在论坛上直接提交或开展讨论。总行明确各部门总经理 作为第一责任人,高度关注,分类处理。对问题和困难,在两日内完成受理和回复,涉及到其他部门协办的,由第一受理部门实行“首问负责制”,牵头办理。对广 大干部员工在论坛上讨论比较热烈的意见、建议,相关部门充分重视,积极反思,主动引入自身工作的落实和完善。例如部分员工讨论到冬季工作服的保暖应室内室 外兼顾,职能部门及时采纳,修改了冬季工作服配置方案。
开放“三长”接待日,处理较隐蔽的问题。根据基层支行中存在的员工发现的一些违规违纪情况和线索,有的人“不敢说、不愿说”,也有的人觉得“没地方、没渠道”说。这在一定程度上影响了单位的健康发展,不利于培育风清气正的行风。为了畅通渠道,发现问题,防范风险,从7月 起,每个月第三周的周三下午,作为“三长”接待日,员工可以利用这个平台,就重要问题、重要事项、重要情况直接向董事长、行长、监事长反映和提交。“三 长”接待日实行排班制,原则上保证一名领导在岗接待干部员工反映重要问题和事项。对重要情况和线索,按照工作审计或纪检监察渠道进行检查和介入。同时,对 报告人严格遵循“保密保护”原则,让人人愿作制度规范的“守护者”。
通过“提问题 解难题”,关注个性化问题。行党委组织开展“提问题  解 难题”专项活动,一线员工可以向行党委反映对个人工作生活有较大影响的问题、困难、诉求等,如照顾老人、子女就学、恋爱婚姻等个性化问题。行党委安排工会 和人力资源部门,对员工面临的紧迫问题“特事特办”,对即将面临的问题“提前预办”,对行党委不能包办的事情实行“协办帮办”,切实帮助解决一线员工后顾 之忧,让大家更好地投身工作。
 

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