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7月23日，我行商务转型内部评估工作座谈会在三楼会议室召开，总行高管、各部室负责人及六家试点支行行长参加了会议。会上，南大项目组彭澎博士详细解读了海安农商行现状评估报告，我行高管及各部室负责人就如何开展商务转型进行了初步探讨，南大项目组李心丹院长亲临指导。
会议由黄建新行长主持。黄行长指出，开展商务转型工作既是省联社的要求，更是海安农商行适应新的经济金融形势和激烈的金融市场、加快自身发展转型升级、提升核心竞争力和可持续发展能力的要求。海安农商行更多的要在管理和流程上要进行转型，强化创新，简化流程，努力实现可持续发展。
李心丹院长对商务转型进行了具体阐述。他分析指出，我们要实现全面转型，必须在逻辑上梳理清楚商务转型的工具和模块之间的关系，厘清六大体系、四大机制和五大板块之间的关系。他强调，商务转型工作海安农商行是主体，我们要深入其中，认真研究制定切实可行的转型方案，通过甘特图加以扎实推进，才能取得转型成功。
徐晓军董事长强调，商务转型既是我行经营管理的内在要求，也是我行发展的迫切要求，商务转型工作只有进行时，没有完成时。海安农商行处于高位转型，既需要传承优良传统，又要创新思路。商务转型作为一种系统性的前瞻导向式的转型，要做到战略明晰，更要实现措施落地；要有敢于突破的思维，有信心和决心推进商务转型；要做到从顶层设计到底层突破，顶层设计要有前瞻性、有高度、有思想，要领先发展潮流。底层突破要达到成本可算、效益可得、服务升级的目标，实现科学、可持续发展。
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