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为了进一步激发员工工作热情，提升全员队伍素质，今年以来，该行通过完善考核激励机制，优化人才队伍建设，加大教育培训力度，进一步夯实改革发展基础。
优化考核机制。早在2013年末，该行就组织相关部门深入基层以召开座谈会的形式，对2014年薪酬考核办法进行调研，广泛征求基层单位和机关部（室）的意见和建议，对原有的薪酬考核办法进行重新修订和完善。根据改革发展需要，在2014年薪酬考核办法中，增设了内控管理考核、涉农和小微企业贷款考核指标、突出存款基数考核，从而进一步完善了做实“多劳多得，少劳少得，按劳取酬”的薪酬分配体系，激发员工的热情。
加快队伍建设。按照“年轻化、知识化、专业化”的要求，充实客户经理新生力量，鼓励大学生职工参加信贷上岗考试，加强后备队伍培训，形成人才梯队，并通过外出学习、公派挂职等多渠道，促进后备干部的成长。同时，按照选优配强的要求，加强对中层干部管理，逐步推行“竞职、竞岗、竞标”三位一体的干部竞聘制度和“纵向可进退、横向可交流”的多通道员工职业发展路径。
强化教育培训。不断加大对青年员工的教育和培训，克服论资排辈、封闭循环等陈旧落后观念，大胆启用青年人才，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。同时，通过周末课堂分层培训、专题辅导、外部培训以及社会实践培训等形式，长期地、持续地开展培训，及时更新干部员工的知识结构，提高其知识水平
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