| 海安农商行：增强四大能力，提升董事会决策水平 |
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| 发布时间：2014-07-12 17:19 点击： 次 |
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按照公司法人治理有关议程，海安农商银行选举产生了新一届董事会，确立了“立足海安，辐射苏中”的经营发展战略。该行正处于全面推进商务转型，打造现代商业银行的关键时期，新一届董事会将着力提升五大能力，强化自身履职水平，全面促进企业经营战略稳步实施，打造专业化、特色化、社区化的现代农村商业银行。
树立责任意识，增强科学决策能力。一是加强董事会自身建设，通过组织董事参加相关专业知识培训、赴先进商业银行考察学习、深入基层调查研究等多种渠道，增强董事对银行公司治理结构运作的认识和把握能力，提高董事会科学决策水平。二是规范董事会议事规则，认真履行董事会工作职责，充分行使董事会职权，严格按照董事会履职考评要求，加大董事履职考核力度，充分发挥董事履职作用。三是完善专业委员会工作机制，常态化开展各专业委员会活动，提高各专业委员会工作质量和效果，为董事会发展战略、风险规划、内控建设提供决策参考依据。
树立风险意识，增强业务管控能力。一是加强业务发展资本约束能力，制定资本管理三年规划，启动新资本协议的实施工作，将经济资本理念贯穿于经营管理全过程，对风险资产进行约束和组合管理，调整优化资产结构，构建资本占用与风险资产平衡约束机制，建立资本补充渠道，在扩充资本实力同时，适时调整股权结构。二是树立全面风险管理意识，走低资本消耗、低风险集约型发展之路，在做好信用风险、操作风险管理同时，加强对非信贷资产管理以及对流动性、市场风险、政策风险、声誉风险的研究和管控。三是防范重点行业风险，抓好多产能过剩行业、房地产业、建筑业等重点行业、重点企业的风险管控工作，防范客户在多家银行多头授信风险以及高利贷风险。四是加大不良贷款清收力度，实行任务分解包干制，多法联合处置，力争全面压缩隐性风险贷款和瑕疵贷款1亿元以上。
树立合规意识，增强案件防控能力。一是完善内控制度，构建防范风险制度屏障，进一步健全各项业务操作规程，明确各个流程环节岗位职责、风险要点、操作规范和奖惩措施，同时要发挥内审及管理部门职能作用，加强制度执行力督查工作，有效发挥制度约束对风险管理的效能。二是按照商务转型要求，开展流程银行建设，从流程银行组织建设、战略澄清、流程梳理、再造组织架构和流程银行信息化系统建设等方面入手，完成流程银行基础建设工作。三是严格落实案件责任防控责任，进一步对案防工作进行细化，落实案件防控工作责任，加强对“九种人”排查和监督管理，加大违规处置力度，彻底杜绝案件和重大违规行为发生。四是全辖消灭违规贷款，建立信贷合规达标支行“摘牌”机制，按月对新增不良贷款以及违规贷款进行界定，对出现逾期或者违规贷款达到一定标准的，下调或者取消信贷合规达标支行等级，并对相关责任人进行处理。
树立人才意识，增强核心竞争能力。一是优化人力资源配置，深入推进员工岗位标准化建设，通过优化组织架构、合理岗位设置、严格定岗定编，着力构建类别清晰、层次分明、权责明确、薪酬合理、流动有序的岗位管理体系，进一步明确选人用人标准和规则，建立开放、公平、竞争、择优、能上能下的用人机制。二是完善人才培养体系，逐步引进“企业大学”理念，建立较为完善的员工教育培训体系，制定并实施员工培训教育计划，加强后备人才培养与考核，推进柜员和客户经理登记管理，建立合理有效的员工等级晋升机制。三是加强企业文化建设，凝聚发展合力，建立关爱员工长效机制，认真落实员工绵延沟通制度和“归乡工程”，扩大员工全面保障计划和保障范围，关注员工工作和生活，坚持民主管理，引导员工主动参与企业经营，接受员工日常监督，增强员工团队意识和竞争意识
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