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今年以来，高邮农商行严格按照《内审准则》和省联社行业审计相关要求,积极开展各项审计活动，注重审计流程管理，狠抓审计环节，不断提高审计工作有效性。
增强审计项目计划性。一是注重审计频率控制。通过对近几年的检查项目进行排查梳理，根据经营状况和管理水平的差异以及业务和管理风险的大小确定不同的审计频率。二是注重审计项目针对性。根据各项业务发展情况，结合风险管控的要求，围绕内控制度建设与执行、流程管理等重点问题，扎实开展好重点领域、高危业务、重要项目等各类审计，有针对性的选择审计项目。三是注重审计项目的关联性。在规划审计项目前，加强研究分析，从董事会和高级管理层的经营战略的高度进行整体规划，围绕总行经营方针战略科学规划和统筹安排全年的审计工作，在审计内容和审计对象上实现全面覆盖，并有所侧重，同时对监事会关注的工作重点，提前介入、重点检查。
强化审前调查工作。一是注重审前调查内容的全面性，调查内容达到全覆盖、无死角。二是注重审前调查方法的多样性，通过现场问卷调查、访谈调查以及非现场计算机辅助分析调查等方式，做到有查必实。三是做到调查后分析的及时性。调查结束后，调查人员及时将被审计单位的情况进行汇总，召开审前调查组会议，讨论评估审计风险，确定审计方法、审计范围、内容和重点，为编制审计工作方案打好基础。
加强审计全过程沟通。一是注重与被审计单位的沟通，通过与对方交流看法，进行认真磋商和讨论，从不同角度去检验审计结论和审计建议，做到审计结果言而有理、言而有据，保证审计结果的客观、公正。二是注重审计人员之间的交流沟通，通过碰头短会的形式对审计方案的制定、现场审计检查情况、审计事实和审计报告等事项进行交流发言，提高了审计小组交流协作能力。三是注重与管理层和业务部门的沟通，借助审计报告、风险提示书、协助整改建议书等媒介与管理层和业务部门及时进行审计结果沟通，提出及时、合理、切实可行的审计建议，通过“结果沟通”达成共识，促进问题得到整改落实，转化审计成果。
规范整改工作机制。继续完善部门协同整改机制，在督促做好整改具体问题的同时，着力从制度上、机制上进行整改规范，促动其他业务、管理部门和基层支行一起协同整改，明确整改目标、具体时限、责任部门和责任人等，使整改工作落到实处，扩大审计工作成果，提高检查问题的整改和处理效率。对于整改不力或整改不到位的，根据有关问责制度继续追究相关责任人责任，抓实问题整改规范。
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