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近日，阜宁农商行专门邀请大丰农商行、射阳农商行8名同行，组成3个检查组，对该行制度、流程建设情况和实际执行情况进行一个星期的全面检查评估，为该行合规管理树了“三面镜子”。
“反光镜”下找差距。大丰农商行、射阳农商行合规管理工作都走在全省前列，检查组用高标准、严要求对阜宁农商行公司治理、人力资源管理、信贷管理、会计管理、科技管理等各项制度逐项进行评估，就制度流程的顶层缺陷、实施细则的执行盲区提出6大类175项修改建议。
“显微镜”下剖根源。检查组还深入到基层，检查各项制度的执行情况。既用实践检验制度、流程，更发现该行日常合规管理中的漏洞和不足。对发现的问题，检查组不敷衍了事，认真组织基层支行、机关条线部门座谈。把风险点“小问题”放到全行合规管理的大局中剖析，“放大”岗位履职的重要性。要求从本次检查开始，实行问题“销号制”，提升执行力。
“望远镜”下谋发展。检查组结束时和阜宁农商行领导班子、部分中层干部深入交流，建议该行开展以基层机构、基础业务、基本制度建设为重点的“合规建设年”活动，把发展与防控并存，管理与经营并重的理念融入到员工的脑海之中，培育全员“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯。组织相关人员加大自查力度，主动发现问题，找出风险环节，及时解决问题，完善风险监控措施。
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