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为不断优化“三农”服务，该行积极策应省联社“立足三农抓服务，稳中求进增效益”劳动竞赛，通过各类营销盆景、样板的培植，引导各基层经营单位复制先进单位成功经验，带动全员真抓实干，取得劳动竞赛实绩。截至目前，该行已召开三仓农副产品收购、富安蚕茧款代发用卡结算和溱东惠农服务“三下乡”活动3场现场会，全行贷款客户比4月末增加357户，贷款投放增加6.2亿元，低成本存款增加1.4亿元。
筛选重点项目工程。召集行务会，紧扣省联社劳动竞赛考核重点，并结合本行和地区经济实际，研究确定将卡代收代发业务、农民经纪人水产养殖户营销、经济区银企对接、不良贷款清降作为旺季工作重点，制定出台专门的专项竞赛考核办法，引导全行实施重点突破。
培植示范模板典型。根据地区经济特色选择三仓农副产品收购、富安蚕茧款代发、梁垛农户电费代缴、溱东农民经纪人电子银行产品推介、弶港水产养殖户营销、开发区银企对接作为重点项目工程建设示范点。分条线建立重点项目工程领导小组，明确牵头领导、责任部室、责任网点，层层交办工作，级级落实责任。由分工领导牵头，专业部门负责，各基层营业单位具体落实，研究制定示范点建设方案，组织实施创建。在实际操作中，对发现的问题难点，及时梳理，调整工作步骤流程，并形成相对成熟的运作模式。
组织现场观摩学习。在示范点工作取得成效的基础上，由专业部门组织进行经验总结，流程梳理，模式固化。组织召开现场会，由示范点人员进行经验介绍、现场操作演练，各支行网点行长、客户经理现场观摩，现场提问。通过实地考察，具象化了解相关业务操作流程，掌握工作要领。
督促推进全面开花。加强舆论引导，配合现场会的推进，充分运用内刊、QQ群、微信等宣传载体平台，及时宣传报道先进做法，典型人物、经验。建立分片督导机制，将机关部室分别挂钩到支行，实施捆绑考核，驻点办公，对复制推广工作进行督导，对推进过程中遇到的难点问题帮助及时解决。建立日数据检查公布、周工作汇报指导，月度促进推动、季度总结述职制度，对推广工作实施表单式、挂图式推进
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