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扬中农商行积极响应省联社组织开展劳动竞赛的号召，将组织开展劳动竞赛作为促进全行各项工作稳健发展、再上台阶的契机，多措并举，重抓落实。
贯彻落实要求。根据省联社劳动竞赛通知，扬中农商行先后组织召开了党委会、行长办公会，认真研究竞赛方案，落实目标措施，并及时召开了支行行长、中层干部动员大会，认真学习传达、贯彻落实省联社文件精神。成立了以董事长任组长，班子其他成员任副组长，机关各部门总经理为成员的活动领导小组，切实加强对竞赛活动的组织、领导、推动与督查。制定出台了劳动竞赛活动方案，明确了总体目标和措施要求。
细化考核指标。根据省联社劳动竞赛目标和要求，组织人员开展对“立足三农抓服务、稳中求进增效益”竞赛活动的调研，并针对调查情况制定了目标任务分解表。同时，细分考核目标，新增单位结算账户、500万元以下小微企业及自然人贷款信贷投放、服务质量等考核指标，对存款增长、500万元以下小微企业及自然人贷款信贷投放、存量贷款客户数增长按序时进度进行考核。
突出奖惩措施。以省联社劳动竞赛活动千分制考核框架为蓝本，结合行情市情实际，落实奖惩考核措施。对考核得分前三名的单位，分别给予3万元、2.5万元、2万元的奖励，单位负责人奖励占40%，并在年度评先中优先考虑。对考核得分后三名的单位，分别给予2万元、1.5万元、1万元的处罚，单位负责人处罚占50%，并取消年度评先资格。同时，对每位支行行长每人抽4万元进行考核，以全行考核平均得分为其应达基本分，每低1分扣罚50元、每超1分奖励50元。
强化督促指导。为保障竞赛活动质量和效果，确保竞赛活动的规范性、数据的真实性，总行组织牵头业务部门对全行活动开展情况进行实时检查、监督，严格做到周有统计、旬有汇报、月有总结。总行班子成员和机关中层干部带头转变工作作风，深入基层单位了解情况、掌握进度、解决困难，切实做好指导、督促和帮扶工作。总行领导班子成员按每个支行5000元与分片联系点挂钩考核，机关中层干部按每人5000元与联系点挂钩考核，通过层层压力传导，推动竞赛活动进度，保障竞赛活动效果
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