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一是组织到位。为保证商务转型工作有效推进，该行成立了商务转型工作领导小组，由董事长任组长，其他班子成员和部门负责人为成员。同时配强商务转型工作组，明确由合规管理部牵头负责全行的商务转型组织、推进、督导、协调等工作，分管领导每日跟进。
二是计划到位。商务转型工作启动以来，月度制定月工作计划，每周制定周工作计划，不断推进工作开展。通过制定计划，明确南大专家组、该行工作组、各单位和部门的具体工作事项、进度要求和工作责任，做到具体到事、责任到人，确保商务转型工作开展的有效性。
三是过程到位。通过任务督导、问题反馈、资料收集等工作，确保过程的有效控制。商务转型项目组根据工作进度、工作安排定期深入各单位进行现场一对一的问题解答，并通过收集各单位的反馈意见，形成集中答疑下发，从而实现过程控制的高效，保证了推进的效果。
四是考核到位。制定商务转型考核办法，通过月度考核、年度考评的百分制打分等引导责任落实。月度考核中根据每月商务转型工作安排制定考核细则，采取百分制打分的方法对全行员工进行考核奖惩。年度考核通过董事长与各单位负责人签订商务转型年度目标责任状，对各单位全年商务转型工作开展情况进行考评打分，并给予奖惩，并要求各单位负责人与员工也签订目标责任状，确保全员参与
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