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高邮农商行::“四个坚持”落实“马”年会议精神
省联社工作会议结束后,高邮农商行立即组织全体干部员工认真学习,结合单位实际,进行专题研究,分析经营形势,认清发展方向,形成统一共识,明确全年工作思路、工作重点和工作目标,全面落实会议精神。
坚持组织资金落实到位。立足组织资金现状,找准定位,挖掘潜力,在巩固好个人存款的同时,着力在对公存款增长上下功夫、想办法、拿措施,重点抓好当前旺季工作,妥善安排柜面服务,临时增加营业窗口,抽调14名机关人员协助基层柜面服务,利用群发短信、话亭广告、电视字幕、显示屏、散发宣传单等手段,加大利率宣传,对企业、个体工商户、商贩、经纪人、村干部等重要的存款大户或信息联系人,利用各类宣传品上门发放、召开联谊会等形式,实行挂钩走访,组织存款竞赛,利用存款预约系统,开展全员揽存大PK,力争新春净增8亿元,争取首季存款总额突破100亿元。
坚持支农支小落实到位。加强了中央一号文件的学习,围绕服务实体经济本质要求,加大信贷资源向粮食生产、农业规模化生产和集约化经营、新型城镇化建设、小微企业转型升级等领域倾斜力度。同时,立足当前,全面部署春季农户贷款投放工作,实施增户扩面专项竞赛活动,组织人员进行生产需求走访,进一步了解辖内的无贷农户情况,及时梳理、汇报投放方案,实施快速审批、快速投放。另外,明确全年将加大阳光信贷建设力度,上线阳光信贷系统,更加注重20万元以下农户贷款投放,不断提高信贷投放的覆盖面。
坚持信贷管理落实到位。坚持“额小分散”的原则,重点完善以户数增长为主的考核机制,严格限制大额贷款占比,鼓励抵质押贷款优先投放、利率优惠,努力提高经营实力强、担保措施足的优质客户占比。把握贷款投向,防止行业贷款集中度、企业集中度,严禁垒大户,对服装、化工、涉铅等高污染、高消耗、产能剩余的行业贷款积极进行清降处置,对灯具、建筑、房地产等地方集中产业严防市场风险,设立“红线”。加强大额贷款管理,严禁新增3000万元以上保证贷款。
坚持案件防控落实到位。加强信息科技支撑,推进流程管理由“人控”向“机控”转变,做到信息化覆盖各个操作环节;建立完善风险监控、预警、评价和报告体系,综合利用电子影像系统、监控系统、远程授权系统、报表统计分析等手段实时监测风险;强化对“六个重点环节”以及对“九种人”排查,严格执行“四项制度”,制定系统检查方案,强化事中控制、事后检查,加大“威慑力”,重点解决执行不到位、监督不到位、检查流于形式等突出问题。
 

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