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近年来，阜宁农村商业银行切实加强公司法人治理工作，力争通过五项措施，将该项工作提升到一个新的层次，确保全行各项工作在“三会一层”完善体系的决策、实施和监督下，实现可持续、健康发展。
一是不遮掩问题。2012年阜宁农商行发生了高风险贷款事件，面对问题，该行勇于正视，敢于暴露，不怕揭短。在2013年度股东大会上董事会、监事会主动剖析工作不足，坦诚接受股东质询，认真、如实地做好信息披露工作；在省联社、银监部门检查中，该行更是从“三会一层”职责明晰、运作效率、履职评价等公司治理的更深层次暴露问题，吸取教训。
二是走出去学习。面对存在不足，阜宁农商行根据省联社理事会办公室2013年检查中，列出的公司治理考核存在的20项问题，逐一梳理，制定整改方案，并将2014年明确为“整章建制年”。为了不闭门造车，该行组织人员到省内公司治理工作先进的兴化、射阳、无锡农商行等兄弟单位学习取经。
三是请进来指导。在整改方案实施一年后，2014年3月，阜宁农商行邀请射阳农商行、大丰农商行的同行组成评估组，通过一周时间的认真评估，对该行公司治理各个方面、各个环节进行检查评估，查勘不足、寻找软肋，发现问题、完成评估，明确分工、落实责任。共列出六大项49个重点问题。
四是下决心完善。对评估组列出的问题，重点重抓，逐条落实到人，明确时间要求，确保在今年年5月底前借助“两个结合”对公司治理工作进行健全完善。一是结合合规流程检查，完善流程机制，4月份全行所有制度流程编印到位，并将电子文档挂上内网；突出重点和核心，精心选编题库，组织全员学习、消化；分层、分类开展合规流程知识测试，组织补课和整改。二是结合中国银监会江苏监管局《商业银行公司治理指引》和《关于加强商业银行股权质押管理的通知》指示精神，对该行《章程》进行全面梳理和修订完善，董事会专业委员会增补了执行委员会，并经年度股东大会审议通过。
五是着眼于长效。 为把公司治理工作固化于形，内化于心，形成决策科学、执行高效、监督有力的内部治理机制、激励约束机制和外部监督约束机制，该行先后增补出台了《独立董事薪酬管理办法》、《外部监事薪酬管理办法》、《董事会执行委员会管理制度》、《股东提案制度》等12种制度办法，以形成“三长”制衡发展、合规发展、稳健运行的长远机制。
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