省联社工作会议结束后，高邮农商行立即组织全体干部员工认真学习，结合单位实际，进行专题研究，分析经营形势，认清发展方向，形成统一共识，明确全年工作思路、工作重点和工作目标，全面落实会议精神。

坚持组织资金落实到位。立足组织资金现状，找准定位，挖掘潜力，在巩固好个人存款的同时，着力在对公存款增长上下功夫、想办法、拿措施，重点抓好当前旺季工作，妥善安排柜面服务，临时增加营业窗口，抽调14名机关人员协助基层柜面服务，利用群发短信、话亭广告、电视字幕、显示屏、散发宣传单等手段，加大利率宣传，对企业、个体工商户、商贩、经纪人、村干部等重要的存款大户或信息联系人，利用各类宣传品上门发放、召开联谊会等形式，实行挂钩走访，组织存款竞赛，利用存款预约系统，开展全员揽存大PK，力争新春净增8亿元，争取首季存款总额突破100亿元。

坚持支农支小落实到位。加强了中央一号文件的学习，围绕服务实体经济本质要求，加大信贷资源向粮食生产、农业规模化生产和集约化经营、新型城镇化建设、小微企业转型升级等领域倾斜力度。同时，立足当前，全面部署春季农户贷款投放工作，实施增户扩面专项竞赛活动，组织人员进行生产需求走访，进一步了解辖内的无贷农户情况，及时梳理、汇报投放方案，实施快速审批、快速投放。另外，明确全年将加大阳光信贷建设力度，上线阳光信贷系统，更加注重20万元以下农户贷款投放，不断提高信贷投放的覆盖面。

坚持信贷管理落实到位。坚持“额小分散”的原则，重点完善以户数增长为主的考核机制，严格限制大额贷款占比，鼓励抵质押贷款优先投放、利率优惠，努力提高经营实力强、担保措施足的优质客户占比。把握贷款投向，防止行业贷款集中度、企业集中度，严禁垒大户，对服装、化工、涉铅等高污染、高消耗、产能剩余的行业贷款积极进行清降处置，对灯具、建筑、房地产等地方集中产业严防市场风险，设立“红线”。加强大额贷款管理，严禁新增3000万元以上保证贷款。

坚持案件防控落实到位。加强信息科技支撑，推进流程管理由“人控”向“机控”转变，做到信息化覆盖各个操作环节；建立完善风险监控、预警、评价和报告体系，综合利用电子影像系统、监控系统、远程授权系统、报表统计分析等手段实时监测风险；强化对“六个重点环节”以及对“九种人”排查，严格执行“四项制度”，制定系统检查方案，强化事中控制、事后检查，加大“威慑力”，重点解决执行不到位、监督不到位、检查流于形式等突出问题。