年末岁初，高邮农商行立足当前重点工作，一手抓全年目标完成，一手抓来年工作规划。
扎实“回头看”，冲刺年度目标。一是对全年30项重点工作开展效能监察，逐一分析未完成原因，区分主观与客观因素，形成专题报告向行长室报告。二是开展对电子银行业务拓展、不良贷款清收等完成相对较差的业务进行专项督查，重点检查考核落实情况，逐一分摊压力，同时，挂钩领导分片召开督查会议，挂钩经理深入一线、靠前作战。三是安排好全年信贷计划投放，主动储备潜在客户，继续优化信贷结构，注重贷款户数、抵质押率的持续提升，在用足、用好信贷额度的基础上，实现量质齐升。四是集中实施不良贷款清降活动，召开不良贷款清降推进会，与法院配合开展了一次集中执行会战，近期，已有效执行案件20起，收回现金54万元。
统筹旺季安排，部署当前重点。一是认真组织会计决算工作，明确年终会计决算工作意见，加强各种账户的清理，对经营指标、监管指标进行统筹把握，加强科技设备、网络巡检，确保年终会计决算工作有序进行。二是精心安排柜面工作，严格把好“事前审查、事中复核、事后检查”三道关口，加强财务收支、现金调拨、大额交易业务的审核和授权管理，增强柜员安全意识，确保忙中不出错。三是妥善安排年终安全工作，及时落实防盗、防抢、防火、防诈骗措施，针对省联社安全检查发现的问题，及时制定整改方案，并把正在改造的网点、自助服务区作为防范重点区域。
开展调查研究，谋划来年发展。一是开展调研，着手对来年工作进行规划，明确全年重点工作，同时，领导班子和部门负责人分别到挂钩点走访调研，召开座谈会，分析全行面临的经营形势，充分征求当前业务经营难点、来年目标制定、绩效考核办法调整等方面的意见，进行集思广益。二是启动规划首季工作，要求及早落实措施，为明年起步奠定基础，研究制定明年首季存贷款工作措施，拟定各类竞赛活动方案，统筹安排年度授信工作。三是储备资源，组织客户经理对辖内农户、个体工商户、中小企业进行走访，了解信贷需求计划，储备信贷资金，确保满足春耕资金需求。（张斌 冯春松）