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扬中农商行:“四个到位”提升审计质量
风险管理到位。该行转变单纯查错纠弊思想,确立以风险导向的内审理念。由账项合规性检查、内控制度执行,转向以更多地关注经营风险和未来发展的风险导向审计;由一事一地个案问题审计,转向对全行系统性的风险监督评价。根据风险管理要求,实现重点岗位和主要风险环节相互制约,重新梳理和修订74项管理制度,完善并出台新一代信贷管理系统、员工账户管理、柜台业务等12项管理制度,实现审计工作由事后风险检查确认,向事前、事中风险防范转变。
过程控制到位。完善《审计稽核操作规程》,将审计过程从审前准备、审计实施、审计报告、审计处理、审计档案整理等五个方面进行规范统一。审前调查阶段,通过问卷调查、收集被审单位的资料、调阅以前年度审计档案、了解与审计事项相关的规章制度、制定详实可行的审计实施方案,对被审单位进行初步评价,确立审计重点;审计实施阶段,组织召开由审计人员、被审单位管理层和主要条线负责人参加的座谈会。通过调阅相关资料,进行检查分析,做好审计笔录,制作审计证据材料;审计报告阶段,分类归集审计工作底稿,召集会议提出综合审计意见,出具正式审计稽核报告;审计处理阶段,起草审计结论和处理决定,发送相关单位、部门,督促处理决定的落实和审计建议的整改;审计档案整理阶段,执行“主审立卷、审结卷成、定期归档”责任制度。
整改落实到位。为防止避重就轻的“选择性整改”现象,该行建立问题整改台账,要求支行行长收到整改要求后签字确认,整改报告签注意见后上报。同时,开展审计工作“回头看”,认真梳理问题,组织回访检查,以点带面,重点检查同质同类等共性问题,避免“屡查屡犯”现象。
责任追究到位。该行对检查中发现的问题,依据“两个办法”相关规定进行处罚。该行共审计查处64人(次),经济处罚2.61万元。同时对违规行为积分,记入考核档案,运用积分管理,增强员工危机意识和工作责任心。

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