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结合案件风险状况，严格按照上级行社风险控制政策要求，全面推进机制完善，打造规范运营模式，取得良好成效。
全面落实，完善章程。针对原有章程已经不适应改革发展的需要，该社对原有章程按农商行标准进行修订，共修订13章、187条，增加3章、78条。重点对“三会一层”职权进行完善，强化股东大会理事会的决策与督察职能，构建“三会一层”制衡机制。
突出改革重点，强化理事会功能。一是针对原理事会委员会设置松散、职责不明，将原有的五个委员会调整为关联交易控制委员会、提名和薪酬委员会、审计委员会三个委员会，并对工作职能进行了整合；二是为发挥理事会风险防控第一责任，设立了“理事会重大工作事项督办”机制，对全辖重点工作落实，内控机制建设，风险防范体系等工作进行督察督办，并对未能完成督办事项的责任人进行严格追究；三是针对理事会对重大关联交易的监控薄弱的问题，组织对关联交易管理办法进行了修订完善，并建立了关联交易报告制度；四是为提高理事会经营管理层之间的互动效率，制定了《快速反应机制》及相关考核办法，统筹协调，取得了良好的效果。 关注股东权益，完善股权转让机制。一是针对原有股金转让不规范，转让手续过于简单，风险控制薄弱，该社完善了股金转让管理办法；二是针对贷款股东股金转让控制不到位，已形成风险的问题，该社规定如股金转让人在该联社辖内有存量贷款且已逾期，或担保的贷款已逾期，不得转让。如股金转让人的贷款或担保的贷款，虽未逾期，但存在明显的风险隐患，也不得转让；三是针对股东数量高、分散广，不利于股权结构优化和股东决策发挥的问题，该社在股权管理上，发挥市场调节作用，引导股权集中，规范股权设置，不断优化股权结构。
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