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东台农商银行:“三个加强”提升信贷管理水平
     东台农商银行结合前期各支行排查中发现的信贷条线的问题,江苏农村信用社考试充分利用整治契机,进一步加强风险排查、制度建设和人员管理,提升信贷质量,强化信贷管理。采取多项措施,加强基础信贷管理。组织信贷档案集中管理专题研讨会,初步拟定信贷档案集中管理的操作规定和业务流程。通过会议通报、单独约谈、交流座谈等方式,进一步加强员工规范意识,有效提升上报资料的质量,提高流转效率。组织两个核查组分赴上海、苏州等地,对外地房地产抵押他项权证进行逐户逐笔实地核查。

    通过座谈培训,加强客户经理管理。通过组织分片客户经理座谈会,促进客户经理间、总行与客户经理间的交流,及时掌握客户经理的思想行为动态,从源头上防范案件发生。通过组织客户经理信贷基础知识测试,对全体客户经理掌握信贷基础知识、管理基本要求进行一次摸底,真实了解客户经理业务基础和基本技能,发现存在的薄弱环节,针对性开展培训工作。

    利用案防排查,加强制度流程建设。针对排查中发现信贷方面的制度、办法漏洞以及信贷岗位、业务中的操作性风险点,提出系统的新增、保留、合并、废止制度办法建议,并按照“双人配合、相互讨论、总体认定”的原则对制度办法流程进行梳理修订。

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