滨海联社在重视审计队伍建设，加大专项审计、离任审计、综合审计、后续审计力度同时，更加注重对各类审计成果的分层运用，让审计成果为管理决策服务、为业务发展服务、为改革创新服务。
建立审计成果的反馈机制。对 审计工作中发现的亮点、存在的问题和出现的新情况及时向管理层报告外，每个季度形成审计情况通报，在面上推广好的经验同时，对存在的问题督促落实整改，而 且对全员进行警醒，防止类似问题的再次发生。对审计中发现的一些典型案例，则由人事、信贷、财会、科技、纪检等条线管理部门作为合规培训的教材，有针对性 地开展员工教育。
促进审计成果的有效转化。对各类审计中所反映的问题，能够透过现象，通过相关数据、资料和背景，有效分析机制、制度以及管理上的缺陷和风险，发现问题的规律性、倾向性和趋势性，从而标本兼治，切实解决问题。今年以来，该社结合审计中发现的问题，对45项制度和流程重新进行了修订与完善，对涉及到员工切身利益的绩效考核分配办法中的若干条款进行了大范围的调整。通过审计促进了制度的完善，完善了风险的防控，进一步提高薪酬分配的合理性，激发了员工工作热情。
实行审计成果与履职挂钩。对审计中发现的先进经验、做法，适时在审计报告中反映，其相关当事人作为优先选拔任用、评优评先对象储备。对审计发现的违规违纪问题，情节轻微的，及时对当事人进行违规积分处理，并对所在单位负责人和合规管理员进行20%的连带积分处理，今年一季度，已对144名违规人员积分199分。同时，根据审计成果，在年度考核中，与相关当事人的履职评价、薪酬绩效、奖惩激励挂钩，促使被审计单位和当事人在日常工作中进一步强化内部管理。（樊红民）