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盱眙农商银行强化问题整改提升审计监督质效
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  近年来,盱眙农商银行充分发挥审计监督在内部风控中的重要作用,坚持把强化审计问题整改作为保障审计成果、提升监督质效的重要抓手,不断加强审计问题的督促整改力度,积极推行“反映问题、解决问题、预防问题”整改闭环管理机制,不断提升审计整改成效,推动将整改成果转化为指导推动审计工作的强大动力。
  高位推动聚合力。始终树牢“审计姓党”理念,坚持把讲政治贯彻审计工作始终,由党委书记、董事长亲自分管,建立党委听取内审工作情况汇报机制,并成立以主要领导和部门负责人为成员的内审工作领导小组,确保内部审计工作的权威性和独立性;每季度组织开展问题整改联席会议,由被审单位、业务条线、合规部门、审计部门、监察部门等成员参与,在精准高效揭示违法违规问题的基础上,深入剖析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞,针对性提出解决问题的意见建议,形成审计整改事项落实交办单,建立“高层重视、后台推动、前台落实”的审计问题整改体系,从根本上整治审计整改不力问题,全力保障审计成果。
  压实职责强举措。为杜绝审计查出问题产生的主体责任不明确、互相推诿踢皮球的消极局面,该行通过压紧压实整改责任主体、监督管理责任和跟踪督促责任,严格落实审计整改相关制度,推动从机制制度层面举一反三、标本兼治,不断完善“三清”(问题要清、措施要清、目标要清),不断细化“三查”(现场督查、后续审查、纪检协查),不断明确“三时”(整改限时、进度限时、落实限时),制定切实可行的整改方案,序时台账管理,确保问题整改见底见效。同时,内审部门紧盯时间节点,梳理重点事项,对标核实、对账销号,精准推送相应部门予以解决,进一步降低监督成本,确保问题见底清零。
  以审促防筑屏障。防范风险是高质量发展的基础保障,审计整改是护航发展的直接效能权威性体现。该行通过“健全内部审计整改机制,动态管理整改督查台账,分层分类阶梯式管理,后续跟踪流程化推进”等四大流线型工作模式,明确整改的必要性,推进整改工作的日常性。同时为避免同质问题再犯,严肃审计整改责任追究,该行实行“监审联动、从严问责”督办制度,针对审计过程中问题整改反馈情况,有重点地进行跟踪抽查,遵循政策制度后推力,实行审计整改工作通报制度,综合运用经济处罚、积分管理、组织处理、纪律处分等手段,对消极整改或整改不彻底的人员、单位加大处罚力度,并将其整改情况纳入年度综合考核体系中,切实加强整改力度和威慑力,鞭策审计整改切实落地,全力护航高质量发展。
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