建湖农商银行抓机制改革深化落实“六大转型项目”

　　近年来，建湖农商银行围绕回归本源、做小做散的新战略规划发展要求，强抓机制改革，深化落实“六大转型项目”，扎扎实实打牢根基，强身健体再图长远。截至去年12月末，存贷款总量突破350亿元，实现营业收入10亿元，拨备前利润3.1亿元，金融增加值4.63亿元。

　　深化战略规划项目。围绕三年战略规划目标和2020年战略规划实施评估情况，迅速拟定了2021年各项业务经营和内控管理目标；按照重点工作项目化要求，对“持续优化年”目标进行细化，落实到分管领导、责任部室、责任人；按季组织战略实施情况评估，与机关部室KPI考核挂钩，及时查漏补缺，确保完成年度战略规划目标。

　　深化数据系统项目。充分利用“大数据”，通过微信银行、手机银行、电子银行等科技渠道，以新零售平台为突破口，加快推进“数字银行”建设，切实发挥数据管理在营销和管理方面的作用。同时，不断加快流程梳理和模型建设，持续优化流程银行建设，切实发挥流程银行对业务发展和内控管理的效能作用。

　　深化绩效管理项目。充分发挥绩效考核引导作用，围绕工作重点，适当提高部分项目计价标准，并进一步优化绩效考核系统，让员工能够在绩效考核系统中适时查询个人业务实绩和绩效收入，实现业绩和绩效相挂钩的公开化、透明化。同时，在工作中逐步改变以往不断“加价”的激励模式，建立起“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的绩效分配体系，推进岗位序列改革和中后台考核配套。

　　深化文明创建项目。大力推进“好银行”品牌形象机制建设，突出媒介宣传，通过厅堂电视滚动播放宣传片、微视频，展示先进人物、先进集体等，以“情”动人，拉近与客户的距离。同时，围绕“感恩客户”理念，充分运用客户积分管理系统，让客户了解办理业务自己可得到什么，通过与客户的互动实践，提升银行品牌形象。深化效能建设项目。以作风建设为重点，根据年初岗位竞聘文件要求，组织实施效能建设项目，对季度、年度考核排名靠后的单位，及时组织开展尽职调查，对未尽职的单位负责人，及时启动组织处理程序。同时，积极实行“周会办”制度，对重大问题“一事一议”，做到“一周一督查，半月一通报”，对先进单位，总结推广经验做法；对落后单位，及时约谈单位负责人。深化“党建+金融”项目。围绕增强服务地方经济发展融合度、提升农商行社会满意度和加快自身业务经营加速度要求，将“党建+金融”工作本土化、特色化，深入推进“党建+基础工作”，更好地发挥平台作用，进一步拓展工作外延和内涵，形成地方农商银行“党建+金融”工作的新亮点。