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2019年江苏农商行秋季校园招聘面试课程
镇江农商银行:聚力“三优” 夯实合规管理基础
  镇江农商银行:聚力“三优” 夯实合规管理基础
  今年以来,镇江农商银行积极落实省联社合规银行建设三年规划安排,通过一系列专项务实的举措,优化各项体制机制,努力完成“持续优化年”目标,夯实合规管理基础。
  优植合规文化,营造合规氛围。一是创新培训方式。组织“每周一视训”,每周利用非工作时间开展培训。上半年,该行累计开展视频培训23场,培训2700余人次,培训内容涵盖业务风险提示、监管文件解读等20个方面;编发“每周一案例”,定期收集合规典型案例,每周向全行发布,要求各单位利用晨、夕会学习,已累计发布案例13件,学习达7000人次;开展“每月一培训”,通过内训和外聘专家的形式,业务条线按月开展业务培训,已累计举办12场,培训1000余人次。二是优化考试模式。推行每日一考,向兄弟农商银行“取经”,在结合自身实际的基础上,将日常业务中的难点、易错点总结成2800道题的题库,柜员、客户经理每日上班前进行随机考试;开展“双随机”突击考试,根据各类专项检查要求,不定期组织员工考试,考试坚持随机抽题、随机选人“双随机”原则,现已组织500余人次参加两场专项考试。三是丰富宣贯形式。该行印制《案防工作手册》2000余份,方便员工加强自学;在内网首页增设规章制度和法律法规模块,及时更新行内外最新动态,全方位为员工提供学习平台和资源;不间断通过LED屏、海报机、微信公众号等自媒体渠道发布合规标语、视频和文章,营造合规就在身边的工作氛围,切实让合规文化入脑入心。
  优建制度流程,提升合规水平。一是科学建章立制。不断加强和完善内外规库建设,及时收录各类外部最新法律法规,开展“外规内化”工作。上半年共制订、修订各项规章制度53件,制度体系逐步完善,经营管理更加规范。二是广纳流程建议。开辟线上“流程讨论”专区,每新增一项流程,由牵头部门制订流程使用说明书,全行员工可在讨论专区针对流程节点各抒己见,今年累计收集各类建议20条,优化流程5项;内网首页新增“金点子”专栏,引导全员对业务发展建言献策,目前,该行已征集金点子36项,正在优化推进11项。三是制度流程相融。各类制度均制作流程图,以“一制度一流程”为切入点,在全行实现“全业务、全岗位、全流程”的制度流程覆盖,形成“制度体系严密、流程设计科学、操作执行严格、运营管理合规”的全面合规管理体系。
  优化后评考核,强化机制建设。一是开展“后评价”。制订《镇江农商银行制度流程后评价管理办法》,明确牵头部门,定期对制度流程实施效果开展后续评价,目前已对两项制度开展后评价,提出改进意见、建议5条。二是建立“五类库”。全面梳理近年来内外部发生的违规案件、业务风险点,建立违规案例库等“五类库”,供全行员工学习,切实防微杜渐,提升合规管理水平。三是落实“强考核”。改变以往“重教育、轻处罚”的管理理念,对内外部检查发现的各类问题,根据情节进行处罚,真正实现问责一个、警醒一片的效果。上半年针对检查暴露的问题,该行已累计经济处罚100余人次、处罚金额6万余元。
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