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江都农商行:“合规三上”,突破合规管理“深水区”
  江都农商行:“合规三上”,突破合规管理“深水区”
  江都农商行紧紧围绕“全员、全面、全流程”的“三全”管理目标,持续推动合规“上手、上网、上门”的“三上”工作部署,将案防工作与合规经营有机结合,守住“红线、底线、高压线”,突破合规管理“深水区”。
  “合规上手”,驶入内控建设“快车道”。一是让手上制度落实到位。下发并启用员工合规手册、案防工作手册。案防工作手册内容包括:每月召开一次案防工作会议、每季度组织一次员工违规行为排查、每半年开展一次案防评估及员工谈心谈话、每年策划一次员工关爱家访。二是让手中档案记录到位。逐步完善合规积分管理制度,建立全员合规档案,对员工行为进行动态管理,准确记录员工履职情况。通过量化考核,将记录结果与评优评先、晋升晋级等挂钩,让合规档案伴随员工成长,使“痛点”记录在册。三是让手下试题练习到位。在省联社合规考试题库基础上,结合全行业务实际,持续更新题库,针对不同岗位设置考试内容。开展全员学习活动,每天随机抽取20道合规试题供员工练习,通过全员线下自学、线上自测、在线比拼,实现考试全覆盖。
  “合规上网”,吹动文化熏陶“风向标”。一是内网+外网,合规无处不在。内网以办公OA为载体,按月编写合规运营简报,及时通报合规经营工作,下发风险提示,实现信息共享。围绕职工关注的热点、难点、焦点问题,开展合规调研,撰写具有指导价值的文献,在OA新闻版块开辟专栏进行传阅。微信群每日推送合规警示语,报纸每期设有“合规进行时”栏目,网站每月刊登员工合规事迹,让“合规文化在网上晒,合规理念在心中留”。线上重点搭建合规宣导“四个平台”,即决策层合规学习平台、管理层合规履职平台、执行层学习教育平台、全员PCM合规管理平台。
  “合规上门”,扎紧案防管理“篱笆墙”。建立员工廉洁监督家访制度,以进家庭、听实情,吹廉风、树正气的方式,将合规上门,深刻贯彻银行、员工、家庭“三位一体”的管理模式。一是“高标准”订方案,落实家访“严要求”。以分层访和上门访的形式,通过和员工亲属“拉家常”,掌握员工八小时以外的生活圈、交际圈。二是“全覆盖”上门访,共同编织“安全网”。按照“全员参与”的原则,采取自上而下的方式,从领导班子、中层管理人员、员工三个层面展开“全覆盖”式家访活动。三是“真心帮”解难题,“家银合作”聚合力。紧扣主题,家访内容与群众路线实践相结合、与员工行为排查相结合、与防控禁止性行为相结合、与合规银行建设相结合,为员工日常行为管理加了一道“家保险”,探索出一条“家银合作”的合规案防新模式。
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